arrow_left_blue
AUTORIUS
Irina Rusmane - titulinis
Comments Box SVG iconsUsed for the like, share, comment, and reaction icons
Šiandien, Lyderio dienos proga, norime garsiai ir su entuziazmu pasveikinti tris savo lyderius – Goda Petraviciene, Andrius Petravičius ir Romaną Gaiduką! 🎉 Jūsų kasdienė kelionė su komanda – tai ne tik sprendimų priėmimas, bet ir tikra įkvėpimo dozė, nuo kurios auga ne tik projektai, bet ir žmonės. Kiekvienas Jūsų turite unikalų superginklą: vienas žongliruoja strategija, kitas – motyvacija, o trečias – nuoširdumu. Ir būtent tai yra tikrasis lyderystės stebuklas! 💥

Tai nėra titulų klausimas – tai nuolatinis įsipareigojimas ugdyti kitus ir sukurti aplinką, kurioje visi gali atskleisti savo potencialą. Kaip neseniai diskutuota vienoje HR konferencijoje, įsitraukimas nėra kažkas, ką gali „nustatyti“ per naktį, bet tai yra rezultatas pastovaus dėmesio žmonėms, jų motyvacijai ir asmeniniam augimui. Lyderiai, kurie sugeba palaikyti šią energiją, kuria ilgalaikį pokytį, o ne trumpalaikį efektą.

Taigi šiandien – didžiausias AČIŪ tiems, kurie ne tik siekia verslo rezultatų, bet ir skatina žmones būti geresniais, augti ir kartu siekti bendrų tikslų. Jūs esate tikrieji lyderystės herojai! 
Koja kojon.

Šiandien, Lyderio dienos proga, norime garsiai ir su entuziazmu pasveikinti tris savo lyderius – Goda Petraviciene, Andrius Petravičius ir Romaną Gaiduką! 🎉 Jūsų kasdienė kelionė su komanda – tai ne tik sprendimų priėmimas, bet ir tikra įkvėpimo dozė, nuo kurios auga ne tik projektai, bet ir žmonės. Kiekvienas Jūsų turite unikalų superginklą: vienas žongliruoja strategija, kitas – motyvacija, o trečias – nuoširdumu. Ir būtent tai yra tikrasis lyderystės stebuklas! 💥

Tai nėra titulų klausimas – tai nuolatinis įsipareigojimas ugdyti kitus ir sukurti aplinką, kurioje visi gali atskleisti savo potencialą. Kaip neseniai diskutuota vienoje HR konferencijoje, įsitraukimas nėra kažkas, ką gali „nustatyti“ per naktį, bet tai yra rezultatas pastovaus dėmesio žmonėms, jų motyvacijai ir asmeniniam augimui. Lyderiai, kurie sugeba palaikyti šią energiją, kuria ilgalaikį pokytį, o ne trumpalaikį efektą.

Taigi šiandien – didžiausias AČIŪ tiems, kurie ne tik siekia verslo rezultatų, bet ir skatina žmones būti geresniais, augti ir kartu siekti bendrų tikslų. Jūs esate tikrieji lyderystės herojai!
Koja kojon.
... DaugiauMažiau

2 dienas prieš

Comment on Facebook

Dovana mokytis iš Vadovų - ačiū ir galingai pirmyn. Aukit ir auginkit!

Kas tai?! Paprasti lyderiai? Ne! Eiliniai lyderiai? Ne! Tai..

Nesuskaičiuojamas AČIŪ mūsų lyderiams už tai, kokioje aplinkoje galime realizuoti save!!! Sveikinimai! 🥳

Ačiū kad esat ir kokie esat!

Visi gražiausi žodžiai keliauja Jums. Ačiū!!!

Puikūs Lyderiai Goda Andrius ir Romanas . Geras pavyzdys visiems 👊

Sveikinu lyderius, auginančius kitus lyderius 🌳💚

Nuoširdiausi sveikinimai Lyderiams ir visam kolektyvui!

❤️❤️❤️

View more comments

Kaip mokyti darbo vietoje?

Kaip mokyti darbo vietoje?

Mokymai darbo vietoje – toks mokymų tipas, kuris gali būti naudingas daugelyje darbinių sektorių, o ypač klientų aptarnavimo, mažmeninės prekybos, pardavimų ir gamybos srityse. Paprastai kalbant, tai yra tokie mokymai, kai komandos narys dirba kartu su labiau patyrusiu kolega, kad galėtų įgyti būtinų ar naujų įgūdžių įprastomis darbo sąlygomis, „čia ir dabar“. 

Mokymai darbo vietoje naudingi: 

  1. Naujokui (arba besimokančiajam senbuviui). Šalia jo visada yra žmogus, galintis patarti, padrąsinti, padėti išvengti klaidų. Taip pat sukuriamos galimybės iš karto praktiškai pritaikyti naujai gautas žinias. Be to, itin greitai pajuntama įmonės kultūra, susipažįstama su naujais kolegomis. 
  2. Mokančiajam darbuotojui. Mokantysis ištrūksta iš darbinės rutinos, atsiranda puiki karjeros galimybė ir puiki proga parodyti bei pakelti savo vertę įmonėje. 
  3. Vadovui. Jo nauji darbuotojai tampa ne tik apmokyti, bet ir motyvuoti, o senbuviai – įkvėpti. 
  4. Organizacijai. Užtikrinamas kvalifikuotų darbuotojų skaičius, sveikesnis mikroklimatas. 

10 patarimų, kaip parengti mokymus darbo vietoje: 

  1. Išgryninkite, kokiose darbo pozicijose reikalinga pagalba mokyti darbuotojus. 
  2. Nuspręskite, kokius įgūdžius ir kompetencijas turi įgyti besimokantieji darbuotojai. Patartina į šį procesą įtraukti vadovus, kurių darbuotojai bus mokomi. 
  3. Numatykite, kokiais būdais bus mokomi darbuotojai – įsitikinkite, kad yra visi reikalingi resursai. 
  4. Išsirinkite žmones, tinkančius mokyti kitus. Be tam tikrų profesinių žinių, pagrindiniai atrankos kriterijai turėtų būti žmogaus komunikabilumo, kantrybės, emocinio intelekto ir empatijos įgūdžiai. 
  5. Numatykite, kas perims pagrindines mokančiojo darbuotojo funkcijas, jei kolegos mokymo procesas paveiks jo tiesioginį darbą ir kasdienes darbines funkcijas.  
  6. Numatykite motyvacinę sistemą darbuotojams, kurie mokys. 
  7. Apmokykite mokytojus mokyti – jie turi žinoti: ko mokyti, kaip mokyti, kaip tikrinti išmokimo kokybę. 
  8. Susitarkite, kaip vadovas gaus grįžtamąjį ryšį iš mokytojo bei besimokančiojo apie mokymosi procesą bei rezultatus. 
  9. Informuokite besimokančius apie mokymosi procesą, mokančiojo darbuotojo atsakomybes bei lūkesčius, keliamus mokiniui. 
  10. Veikite. 

GRAND PARTNERS ugdymo partnerė
Irina Rušmanė

Rekomenduojamos naujienos ir straipsniai

Mes žinome, kaip pagreitinti
vadovų ir jų komandų
kelią į sėkmę!
Shopping Cart
Scroll to Top