Author name: grandpartners

Didžiausia vadovų klaida dabar būtų sakyti, kad nieko neįvyko ir gyvename, kaip gyvenome. Susitelkimas į darbą, rutininių darbų įgyvendinimas iš tikrųjų padeda geriau susidoroti su situacija, nes priešingu atveju nerimas dar labiau išaugtų. Svarbu išmokti valdyti informacijos srautą ir atrasti, kokia naujienų „dieta“ yra tinkamiausia. Organizacijoms verta turėti pasirengtus „scenarijus“ – tai darbuotojams suteiks saugumo. …

Nebėra motyvacijos dirbti: kaip atrasti prasmę karo fone Read More »

Lina Preikšienė, „Grand Partners“ ugdymo partnerė, organizacijų psichologė, atkreipia dėmesį, jog atjauta grįsta lyderystė dabar įgauna naują prasmę. Anot jos, šiuo metu ypač svarbu, kad vadovai parodytų, jog jiems rūpi komanda. „Žmonės seka paskui vadovus, kurie vadovaujasi atjauta. Kartais net nesąmoningu būdu. O kas yra lyderis? Kuris turi bent vieną pasekėją“, –sako VŽ akademijos lektorė, …

Atjauta organizacijoje: kodėl būtent dabar ji įgavo naują svarbą ir kaip tai „atsiperka“ Read More »

Gyvename pasaulyje, kuriame žaibišku greičiu auga ne tik pandemijos, bet ir psichologinių problemų paveiktų žmonių skaičius. Nesibaigiančios naujienos apie klimato bei karo grėsmes visuomenėje skatina neviltį ir kontrolės praradimo jausmą. Neapibrėžtumo ir negalėjimo suvaldyti net ir kasdienes situacijas jausmas turi įtakos ir verslo sektoriui, kuris kaip įmanydamas bando išlikti ir prisitaikyti pasaulyje, kurį šiandien mokslininkai …

Mokslininkai vis dažniau mini naują terminą: verslams teks labiau matyti ir tausoti savo darbuotojus Read More »

Pastarųjų dienų įvykių kontekste įvairiuose šaltiniuose vis dažniau ieškome informacijos apie tai, kaip elgtis ištikus ekstremaliai situacijai. Informacijos internete išties daug, o atitinkamų institucijų atstovai šiuo užimtu laikotarpiu patikslinti ar išsamiau atsakyti  į rūpimus klausimus ne visada gali. Mūsų kolegos „Talentator“, bendraudami su Klientais, išgirdo jų poreikį „po ranka“ turėti visą svarbiausią ir koncentruotą informaciją, susijusią su ekstremaliomis situacijomis. Todėl, remdamiesi Vyriausybės ir …

Kaip elgtis ekstremalioje situacijoje? Read More »

Psichologas Arvydas Būta, „Grand Partners“ ugdymo partneris, VŽ akademijos lektorius, „Verslo žinių“ organizuojamoje konferencijoje „Pardavimų profesionalų diena 2022“ pristatė toksiškų vadovų tipažus. Galbūt tarp jų atpažinsite ir save? „Kiek rizikinga tema, tad kviečiu į ją pasižiūrėti „blaiviai“ ir tiesiog pasitikrinti – ar tai apie mane, ar ne“, – pranešimo pradžioje įvardijo A. Būta. Visą straipsnį …

Toksiškas vadovas. Čia apie mane? Read More »

Pastarieji metai į visas gyvenimo sritis įnešė nemažai sumaišties. Ne išimtis ir verslo sfera – nuolatiniai pokyčiai, technologijų tobulėjimas ir neaprėpiami informacijos srautai bei jų greitis neabejotinai keičia darbo sąlygas, prie kurių tenka prisitaikyti ne tik darbuotojams, bet ir organizacijų vadovams. Nepastovumas, neapibrėžtumas, kompleksiškumas ir dviprasmiškumas, apibūdinami kaip VUCA aplinka, besikeičiančiame pasaulyje tampa vis dažnesniais …

Keičiasi reikalavimai vadovams: kaip išlikti iššūkių pilnoje aplinkoje Read More »

Šiuolaikiniame paknopstomis lekiančiame pasaulyje apie perdegimą kalbama gerokai daugiau nei prieš gerą dešimtmetį. Šis sindromas yra dažnas ir tarp vadovų, tačiau jiems sunkiau tai pripažinti. Visą straipsnį gali skaityti naujienų portalo „Verslo Žinios“ prenumeratoriai čia.

JAV „Roberts Wesleyan“ koledže atliktas tyrimas skelbia, kad dėl silpnos ar neaiškios organizacijos kultūros per metus įmonės pasaulyje patiria maždaug 350 milijardų nuostolį, o kvalifikuoto darbuotojo praradimas gali atsieiti ir kelis šimtus tūkstančių. Galima drąsiai teigti, kad organizacijos kultūra yra svarbi ne tik įmonės mikroklimatui, bet ir pelnui. Nors ne visos organizacijos yra išsigryninusios savo …

Nepakanka žinoti, ką norite pasiekti – reikia suprasti, kaip tai daryti Read More »

Nepaisant to, kad komanda darbe jokiu būdu nėra šeima ir net nevertėtų jos vadinti šeima – idant šiais nutolusiais ir neramiais laikais labai gerai atskirtume darbo ir šeimos reikalus, nes kai neretas dirbame iš namų, ribos gerokai apsitrina, dėl ko ir gausėja perdegimo – kai kurias gražias šeimos tradicijas verta perimti ir sėkmingai naudoti, aišku, …

Grįžtamasis ryšys – tik Kalėdinė dovana? Read More »

Spėkite, kas XXI amžiuje bus pagrindinis evoliucijos variklis? Nepatikėsite – ne kompiuteriai. Homo sapiens. Šiuolaikinis pasaulis yra sparčiai kintantis ir nenuspėjamas, o technologinis progresas dar labai paspartina įvairiausių pokyčių greitį. Tai reiškia, kad sumaniųjų technologijų, socialinių inovacijų ir kitų išmanių produktų kūrimui reikės to paties žmogaus, bet jau su konkrečiomis must-have kompetencijomis. O jų sąrašas …

Kaip įmonės kompetencijų modelį paversti e. mokymais? Read More »

Perdegimas. Kas tai? Šiuolaikiniame paknopstomis lekiančiame pasaulyje perdegimas minimas vis dažniau, apie jį kalbama gerokai daugiau, nei prieš gerą dešimtmetį. Ir labai džiugu, kad perdegimas Tarptautinėje ligų klasifikacijoje (TLK-11) nuo 2018 m. birželio 18 d. jau įtrauktas į susirgimų sąrašą. Tad labai tikėtina, kad perdegimą patiriantys žmonės jau ir Lietuvoje neilgai trukus turės šansų gauti …

Darbe „degti“, bet neperdegti. Ar tai įmanoma? Read More »

Turbūt absoliuti dauguma mūsų nedvejodami rinktumėmės dirbti arba vadovauti organizacijai, kurioje vyrauja draugiška, geranoriška atmosfera, jaučiama stipri komandinė dvasia, tarpusavio pasitikėjimas: nebijoma reikšti nuomonės, kiekvienas darbuotojas turi kolegų ir vadovų užnugarį, energija skiriama ne kaltųjų, o sprendimų paieškai ir t.t. Pasisekė tiems, kas dirba arba vadovauja tokiai organizacijai. Tačiau… pasisekė ir tiems, kurie apie tokią kol kas tik svajoja. Svarbiausia žinoti vieną: atjauta pagrįsta kultūra organizacijoje iš kažkur neatsiranda, ji yra sukuriama – …

Atjauta mano organizacijoje: nuo ko pradėti? Read More »

Koronaviruso pandemijos sukelti iššūkiai tapo rimta našta verslų savininkams, privalėjusiems ieškoti būdų išgyventi. Ekspertai sako, kad tokios aplinkybės dar kartą parodė, kokios verslininkų savybės yra svarbiausios. Jų teigimu, daugiausiai pandemijos metu išlošė lanksčiausi, rizikuoti nebijoję ir susidariusiomis galimybėmis pasinaudoję lyderiai, rašoma pranešime spaudai. Visą straipsnį skaitykite naujienų portale „15min“ čia.

F-Luxus lyderystė įgauna pagreitį Lietuvos verslo organizacijose, kurios ryžosi keistis ir ieškoti naujų būdų įveikti anksčiau nepatirtus iššūkius. Visą straipsnį gali skaityti naujienų portalo „Verslo Žinios“ prenumeratoriai čia.

Kaip sužinoti, ar kuriamo verslo paslauga arba produktas reikalingi pirkėjams, kaip nustatyti teisingą kainą, galų gale kiek investuoti pinigų – klausimai, į kuriuos sunkiausia rasti atsakymų. Tad ir klaidų čia pridarome dažniausiai. Kaip nepalūžti suvokus, kad tokia klaida kainuoja ypač brangiai? Visą straipsnį gali skaityti naujienų portalo „Verslo Žinios“ prenumeratoriai čia.

Nors susirinkimuose praleidžiame apie 37 proc. laiko, tyrimai rodo, kad daugiau nei trečdalis jų yra beverčiai, o 9 iš 10 dalyvių jų metu svajoja. Įdomu ir tai, kad kas antras mano, jog susirinkimai – visiškai laiko švaistymas, o 3 iš 4 dalyvių atlieka su susirinkimu nesusijusius darbus. Kažkada pabandžiau suskaičiuoti, kad jei dešimt vidutinės grandies …

Bilietas į nuotolinį susirinkimą – įjungta kamera Read More »

Organizuojant mokymus įmonės darbuotojams, vadovai neretai susiduria su vienu esminių klausimų – ar atsipirks? Ir čia kalbama tikrai ne vien apie finansus. Atsakymas į šį klausimą dažniausiai priklauso nuo tikslų, kurių siekiame. Tik išsigryninus planuojamus pasiekti rezultatus, galime pasirinkti tinkamiausią mokymų tipą, atnešiantį daugiausiai naudos tiek darbuotojams, tiek visai organizacijai. Straipsnį skaitykite naujienų portale LRT …

Kada gyvų mokymų darbuotojams organizuoti neverta? Read More »

Neretai tenka susidurti su tuo, kad žmonės puikiai žino darbo atlikimo būdus ir tam reikalingas priemones, tačiau savo praktikoje jų nepritaiko. „Žinau“ ir „darau“ skiria plonytė gija, o ją nutraukus procesai pradeda vykti tarsi savaime – tačiau kaip tą padaryti? Kaip tai pritaikyti praktikoje? Straipsnį skaitykite naujienų portale DELFI čia.

Mokymai darbo vietoje – toks mokymų tipas, kuris gali būti naudingas daugelyje darbinių sektorių, o ypač klientų aptarnavimo, mažmeninės prekybos, pardavimų ir gamybos srityse. Paprastai kalbant, tai yra tokie mokymai, kai komandos narys dirba kartu su labiau patyrusiu kolega, kad galėtų įgyti būtinų ar naujų įgūdžių įprastomis darbo sąlygomis, „čia ir dabar“.  Mokymai darbo vietoje naudingi:  Naujokui (arba besimokančiajam senbuviui). Šalia jo visada yra žmogus, galintis patarti, padrąsinti, padėti išvengti klaidų. …

Kaip mokyti darbo vietoje? Read More »

„Tai, kad vadovai motyvuoja savo darbuotojus, iš dalies tėra iliuzija“, – sako psichologas, „Grand Partners“ ugdymo partneris dr. Arvydas Būta. Jis pastebi, kad sumotyvuoti kitą žmogų, jei jis to nenori, neįmanoma. Straipsnį skaitykite naujienų portale „Delfi“ čia.