Komandinis psichologinis saugumas – tai ne joks burtažodis, o norma organizacijai, kuri nori pasiekti geresnių rezultatų sveikoje atmosferoje. Nors Lietuvoje vis dar gausu organizacijų, kuriose negirdima kitų nuomonė ir „ieškoma kaltų“, net ir į sustabarėjusias įmones pokyčių įnešė pandemija. Visą straipsnį gali skaityti naujienų portalo „Verslo Žinios“ prenumeratoriai čia.
Atrodo ne kasdien tenka priimti svarbius sprendimus, ne dažnai nutinka situacijos, kuriose sustingstame, nebemokame jų suvaldyti, o iš tiesų mums tenka kasdien priimti nuo 10000 iki 35000 sprendimų, kiekvienas jų turi tam tikrą neapibrėžtumo laipsnį. Kaip priimti sprendimus neapibrėžtume pasakoja UAB „Grand Partners“ ugdymo partneris ekspertas Romanas Gaidukas BZN START straipsnyje čia.
Anot mokymų bendrovės „Grand Partners“ vyriausiosios konsultantės Ievos Iacob, įprastai žmonės nėra baikštūs, o tokį elgesį neretai lemia praeityje įgyta neigiama patirtis. Ekspertė pastebi, kad kai darbuotojas klysta žinodamas atsakymus, problemą išties reikia spręsti, tačiau tos klaidos, kurios gimsta drįsus pabandyti kažką naujo, sukurti inovaciją, yra sveikintinos – jos tėra darbo proceso dalis, be kurio …
Kokybiškas darbų delegavimas didina darbuotojų produktyvumą ir pasitikėjimą vadovu. Vadovai, kurie vengia deleguoti užduotis, rizikuoja demotyvuoti kolektyvą. Delegavus užduotis, pasidalijama atsakomybe, todėl svarbi šio proceso dalis – reguliariai pasitikrinti darbų eigą. Vadovai vengia skirstyti užduotis dėl klaidų baimės ir laiko stokos. Visą straipsnį gali skaityti naujienų portalo „Verslo Žinios“ prenumeratoriai čia.
Daugiau nei pusšimtį metų „Stanfordo“ universiteto mokslininkų medicinos įstaigose atliktas tyrimas atskleidė, jog viena svarbiausių klaidas sąlygojančių priežasčių yra nesusikalbėjimas. Situacija iki mūsų dienų beveik nesikeitė, o tyrimo rezultatus galime pritaikyti ir verslo organizacijose – skaičiuojama, kad dėl atvirumo trūkumo neįvyksta daugiau nei 90 proc. pokyčių, o pernai lapkritį publikuoto naujausio „Stanfordo“ mokslininkų tyrimo duomenimis, …
Apie susikalbėjimą organizacijoje: svarbu „nenumuilinti“, o mokytis išsakyti Read More »
Dauguma vadovų pritaria, kad visų pirma pats žmogus turi būti motyvuotas, o tada jau galima pagalvoti ir apie papildomų motyvavimo priemonių taikymą. Visgi šiuo metu darbo rinka yra „kandidatų“ , tad darbdaviams tenka laviruoti ir ieškoti vis kitokių sprendimų. O su sunkumais susiduria net ir pačios lanksčiausios organizacijos, kuriose dirbama tik nuotoliniu būdu. Ekspertai atsako, …
Nuotolinis darbas: kaip motyvuoti, kad tai netaptų mirusių sielų komanda Read More »
„Harvard Business Review“ publikuotas tyrimas atskleidė, kad vienišumo jausmas – itin dažna vadovų problema. Jis lydi kas antrą vadovą, o net 61 proc. jų pripažįsta, jog tai veikia ir darbo rezultatus. Remiantis „RHR International LLP“ duomenimis, šis skaičius dar didesnis kalbant apie pirmą kartą į vadovaujančias pareigas patekusius asmenis – kad vienišumas neigiamai veikia jų …
Bėgant sprintą, svarbus greitis, tačiau bėgant maratoną, daug svarbiau, kaip greitai tavo kūnas geba prisitaikyti prie iššūkio bei po jo atsinaujinti… Jau gana ilgą laiką mes, mūsų organizacijos bei visas pasaulis gyvename didžiulio neapibrėžtumo sąlygomis. Nuolatiniai pokyčiai ir juos lydinti nežinomybė veikia mus tiek asmeniame, tiek darbiniame gyvenime. Jūs išgirsite naujausius, niekur kitur netransliuojamus, pasaulinio …
Kai pasaulyje prasidėjo koronaviruso pandemija, daugelį žmonių buvo apėmusi baimė, tačiau jie suvokė, kad susirgę greičiausiai atsidurtų ligoninėje ir turėjo vidinį tikėjimą, kad viskas bus gerai, tačiau dabar, karas Ukrainoje žmonėms sukėlė visai kitą emociją – baimę, gimdančią įtampą ir paniką, kuri nepalieka vietos kritiniam mąstymui. Straipsnį skaitykite naujienų portale LRT čia.
Ar Jums patinka pokyčiai? Žinant, kad visi kartu išgyvename pandemiją, o dabar dar ir šalia vykstantį karą, tikriausiai turite tvirtą nuomonę apie tai ką Jums reiškia „pokyčiai“. Sethas Godinas yra pasakęs, kad mums problemą kelia ne pokyčiai, o tai, ką jie daro mūsų gyvenime – lyg įstumia mus į sezoną, kuriame jaučiamės nekompetentingi. Nemėgstame nekompetencijos. …
5 žingsniai efektyviai lyderystei einant per pokyčius Read More »
Didžiausia vadovų klaida dabar būtų sakyti, kad nieko neįvyko ir gyvename, kaip gyvenome. Susitelkimas į darbą, rutininių darbų įgyvendinimas iš tikrųjų padeda geriau susidoroti su situacija, nes priešingu atveju nerimas dar labiau išaugtų. Svarbu išmokti valdyti informacijos srautą ir atrasti, kokia naujienų „dieta“ yra tinkamiausia. Organizacijoms verta turėti pasirengtus „scenarijus“ – tai darbuotojams suteiks saugumo. …
Nebėra motyvacijos dirbti: kaip atrasti prasmę karo fone Read More »
Lina Preikšienė, „Grand Partners“ ugdymo partnerė, organizacijų psichologė, atkreipia dėmesį, jog atjauta grįsta lyderystė dabar įgauna naują prasmę. Anot jos, šiuo metu ypač svarbu, kad vadovai parodytų, jog jiems rūpi komanda. „Žmonės seka paskui vadovus, kurie vadovaujasi atjauta. Kartais net nesąmoningu būdu. O kas yra lyderis? Kuris turi bent vieną pasekėją“, –sako VŽ akademijos lektorė, …
Atjauta organizacijoje: kodėl būtent dabar ji įgavo naują svarbą ir kaip tai „atsiperka“ Read More »
Gyvename pasaulyje, kuriame žaibišku greičiu auga ne tik pandemijos, bet ir psichologinių problemų paveiktų žmonių skaičius. Nesibaigiančios naujienos apie klimato bei karo grėsmes visuomenėje skatina neviltį ir kontrolės praradimo jausmą. Neapibrėžtumo ir negalėjimo suvaldyti net ir kasdienes situacijas jausmas turi įtakos ir verslo sektoriui, kuris kaip įmanydamas bando išlikti ir prisitaikyti pasaulyje, kurį šiandien mokslininkai …
Pastarųjų dienų įvykių kontekste įvairiuose šaltiniuose vis dažniau ieškome informacijos apie tai, kaip elgtis ištikus ekstremaliai situacijai. Informacijos internete išties daug, o atitinkamų institucijų atstovai šiuo užimtu laikotarpiu patikslinti ar išsamiau atsakyti į rūpimus klausimus ne visada gali. Mūsų kolegos „Talentator“, bendraudami su Klientais, išgirdo jų poreikį „po ranka“ turėti visą svarbiausią ir koncentruotą informaciją, susijusią su ekstremaliomis situacijomis. Todėl, remdamiesi Vyriausybės ir …
Psichologas Arvydas Būta, „Grand Partners“ ugdymo partneris, VŽ akademijos lektorius, „Verslo žinių“ organizuojamoje konferencijoje „Pardavimų profesionalų diena 2022“ pristatė toksiškų vadovų tipažus. Galbūt tarp jų atpažinsite ir save? „Kiek rizikinga tema, tad kviečiu į ją pasižiūrėti „blaiviai“ ir tiesiog pasitikrinti – ar tai apie mane, ar ne“, – pranešimo pradžioje įvardijo A. Būta. Visą straipsnį …
Pastarieji metai į visas gyvenimo sritis įnešė nemažai sumaišties. Ne išimtis ir verslo sfera – nuolatiniai pokyčiai, technologijų tobulėjimas ir neaprėpiami informacijos srautai bei jų greitis neabejotinai keičia darbo sąlygas, prie kurių tenka prisitaikyti ne tik darbuotojams, bet ir organizacijų vadovams. Nepastovumas, neapibrėžtumas, kompleksiškumas ir dviprasmiškumas, apibūdinami kaip VUCA aplinka, besikeičiančiame pasaulyje tampa vis dažnesniais …
Keičiasi reikalavimai vadovams: kaip išlikti iššūkių pilnoje aplinkoje Read More »
Šiuolaikiniame paknopstomis lekiančiame pasaulyje apie perdegimą kalbama gerokai daugiau nei prieš gerą dešimtmetį. Šis sindromas yra dažnas ir tarp vadovų, tačiau jiems sunkiau tai pripažinti. Visą straipsnį gali skaityti naujienų portalo „Verslo Žinios“ prenumeratoriai čia.
JAV „Roberts Wesleyan“ koledže atliktas tyrimas skelbia, kad dėl silpnos ar neaiškios organizacijos kultūros per metus įmonės pasaulyje patiria maždaug 350 milijardų nuostolį, o kvalifikuoto darbuotojo praradimas gali atsieiti ir kelis šimtus tūkstančių. Galima drąsiai teigti, kad organizacijos kultūra yra svarbi ne tik įmonės mikroklimatui, bet ir pelnui. Nors ne visos organizacijos yra išsigryninusios savo …
Nepakanka žinoti, ką norite pasiekti – reikia suprasti, kaip tai daryti Read More »
Nepaisant to, kad komanda darbe jokiu būdu nėra šeima ir net nevertėtų jos vadinti šeima – idant šiais nutolusiais ir neramiais laikais labai gerai atskirtume darbo ir šeimos reikalus, nes kai neretas dirbame iš namų, ribos gerokai apsitrina, dėl ko ir gausėja perdegimo – kai kurias gražias šeimos tradicijas verta perimti ir sėkmingai naudoti, aišku, …
Spėkite, kas XXI amžiuje bus pagrindinis evoliucijos variklis? Nepatikėsite – ne kompiuteriai. Homo sapiens. Šiuolaikinis pasaulis yra sparčiai kintantis ir nenuspėjamas, o technologinis progresas dar labai paspartina įvairiausių pokyčių greitį. Tai reiškia, kad sumaniųjų technologijų, socialinių inovacijų ir kitų išmanių produktų kūrimui reikės to paties žmogaus, bet jau su konkrečiomis must-have kompetencijomis. O jų sąrašas …
Kaip įmonės kompetencijų modelį paversti e. mokymais? Read More »
